コンサルティング会社向けスキル管理システム6選｜選び方も 解説
更新日 2026年09月11日
コンサルティング会社では、案件ごとに求められる専門性や経験が異なるため、コンサルタントのスキル・資格・案件経験・稼働状況を把握し、適切にアサインできる仕組みが重要です。Excelや個別の管理表で情報を管理していると、更新や検索に手間がかかり、適任者の見落としやアサイン判断の属人化につながることもあります。
本記事では、コンサルティング会社におすすめのスキル管理システム6選を紹介します。あわせて、タレントマネジメントシステムとの違い、導入メリット、選び方、料金体系、運用時の注意点まで詳しく解説します。
コンサルティング会社におすすめのスキル管理システム6選
コンサルティング会社では、コンサルタントごとに専門分野や保有資格、過去のプロジェクト経験が異なるため、案件ごとに適切な人材を把握・配置できる仕組みが重要です。Excelや 個別の管理表でスキル情報を管理していると、情報の更新や検索に手間がかかり、アサイン候補の選定や育成課題の把握が難しくなる場合があります。
ここでは、スキル・資格・案件経験の一元管理、スキル検索、アサインへの活用、人材育成などを踏まえ、コンサルティング会社におすすめのスキル管理システム6選を紹介します。
サービス名 | 主な強み | こんなコンサルティング会社におすすめ |
|---|
Talevis | スキル・稼働状況を管理し、案件アサインまで一元化 | アサインと案件の予実・収支を一元管理したい会社 |
fapi | スキルマップと稼働状況から適任者を検索・抽出 | スキル・経験・稼働状況から適任者を探したい会社 |
タレントパレット | スキル・経験を可視化し、育成や人材配置に活用 | 育成と配置を連動させたい会社 |
スキルナビ | 個人・組織のスキルを可視化し、人材検索にも対応 | 専門スキルを把握・活用したい会社 |
カオナビ | 独自のスキルマップを作成し、配置・育成に活用 | 自社基準でスキル管理したい会社 |
HRBrain | 組織の保有・不足スキルを可視化し、配置に活用 | スキルギャップを把握したい会社 |
Talevis
株式会社ジャパンコンピューターサービス
出典：Talevis https://www.talevis.jp/
スキルを案件アサインに活用したいコンサルティング会社向け
強み
・スキル、資格、職歴、評価などの人材情報を一元管理
・スキルや稼働状況などから案件に合う候補者を絞り込み
・アサイン情報と案件の予実・収支をまとめて管理
Talevisは、株式会社ジャパンコンピューターサービスが提供する、SI・SES・コンサルなどの受託事業向けクラウドサービスです。スキルや資格、職歴、評価などの人材情報をまとめて管理でき、スキルの分類やレベルも自社の基準に合わせて設定できます。
登録した スキルや経験、空き状況などをもとに案件の候補者を探せるほか、アサイン情報を案件の予実管理にも反映できます。案件経験を経歴・スキルとして蓄積できるため、スキル情報を管理するだけでなく、プロジェクトへの人員配置まで一貫して行いたいコンサルティング会社に適したサービスです。
fapi
株式会社エフ・ディー・シー
出典：fapi https://www.fdc-inc.co.jp/fapi/campaign/index/
スキルと稼働状況をもとに案件アサインを行いたいコンサルティング会社向け
強み
・スキルや業務経験、アサイン状況を一元管理
・スキルツリーやスキルマップで保有スキルを可視化
・スキルや経験、稼働予定から候補者を検索・抽出
fapiは、株式会社エフ・ディー・シーが提供するスキル管理・アサイン管理支援ツールです。スキル分類や社員情報の管 理項目を自社に合わせて設定でき、スキルツリーやスキルマップを使って個人・組織の保有スキルを可視化できます。案件情報やアサイン状況、空き工数もまとめて管理できるのが特徴です。
要員検索では、スキル・経験・稼働予定など複数の条件を組み合わせて候補者を絞り込めるほか、条件への適合度をもとにしたスコアリング検索にも対応しています。案件に必要な専門性と稼働状況を確認しながら人材配置を検討できるため、コンサルタントのスキル管理からプロジェクトへのアサインまで一元化したいコンサルティング会社にマッチするツールといえるでしょう。
主な機能
- 簡易検索
- レポート出力
- グループ戦略ポータル
- ダッシュボード
タレントパレット
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
出典：タレントパレット https://www.talent-palette.com/
トライアルあり
IT導入補助金対象
上場企業導入実績あり
スキルを可視化し、育成や案件アサインに活用したいコンサルティング会社向け
強み
・スキルや評価、研修履歴などの人材情報を一元管理
・知識・経験・行動特性などの評価軸でスキルを可視化
・蓄積したスキル情報を人材育成やプロジェクトアサインに活用
タレントパレットは、株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供するタレントマネジメントシステムです。社員のスキルや経験、評価、研修履歴などの人材データを集約でき、現場で求められるスキルを「知識」「経験」「行動特性」などの評価軸で定義し、スキルマップとして一元管理できます。
現在だけでなく過去のスキル情報も蓄積できるため、社員の成長度合いを把握しながら育成計画を検討できます。また、蓄積した人材データから配置やプロジェクトアサインの候補者を抽出することも可能です。コンサルタントの専門性を可視化し、育成から案件への人員配置までデータを活用したいコンサルティング会社にフィットするサービスです。
主な機能
- 簡易検索
- レポート出力
- タスクフォース機能
- グループ戦略ポータル
スキルナビ
株式会社ワン・オー・ワン
出典：スキルナビ https://www.101s.co.jp/
スキルを可視化し、案件への人材配置に活用したいコンサルティング会社向け
強み
・個人や組織のスキルをスキルマトリクスで可視化
・スキルや条件から必要な人材を検索
・スキル情報を育成計画やプロジェクト配置に活用
スキルナビは、株式会社ワン・オー・ワンが提供するスキルマネジメントシステムです。従業員が自身のスキルを登録でき、収集した情報を一覧やグラフ、チャートで可視化できます。個人だけでなく部署やグループ単位でスキルを比較できるため、組織全体の強みや不足しているスキルを把握しやすいのが特徴です。
また、複数条件による従業員検索に対応しており、業務やプロジェクトへのアサインにも活用できます。スキルレベルの変化を時系列で確認したり、必要なスキルや資格をもとに育成目標を設定したりすることも可能です。コンサルタントの専門性を可視化し、案件への人材配置と育成を あわせて管理したいコンサルティング会社での活用が期待できます。
カオナビ
株式会社カオナビ
出典：カオナビ https://www.kaonavi.jp/
スキルを可視化し、人材配置や育成に活用したいコンサルティング会社向け
強み
・スキルマップを作成し、個人・組織のスキルを可視化
・自己申告から上長評価までワークフローでスキルを収集
・スキル条件から人材を検索し、配置検討に活用
カオナビは、株式会社カオナビが提供するタレントマネジメントシステムです。スキルマップをクラウド上で作成でき、スキルの基準を階層構造で設定・管理できます。 また、200種類以上のプリセットテンプレートを備えるほか、既存のExcel形式のスキルシートからAIでスキル項目を取り込む機能にも対応しています。
スキルの習熟度や資格情報は、自己申告から上長評価までワークフロー形式で収集可能です。集めたデータから社員・組織の強みや弱みを可視化でき、詳細検索で条件に合う人材を探したり、人材配置を検討したりできます。コンサルタントの専門性を体系的に管理し、案件に必要な人材の把握や育成につなげたいコンサルティング会社におすすめのサービスです。
主な機能
- 簡易検索
- レポート出力
- グループ戦略ポータル
- 組織図作成機能
HRBrain
株式会社HRBrain
出典：HRBrain https://www.hrbrain.jp/
トライアルあり
IT導入補助金対象
上場企業導入実績あり
組織・チームのスキルを可視化し、配置や育成に活用したいコンサルティング会社向け
強み
・自社に合わせてスキルを定義し、従業員のスキル情報を収集
・個人・組織・チーム単位で保有スキルや不足スキルを可視化
・スキル情報を人材配置・育成・採用の検討に活用
HRBrainは、株式会社HRBrainが提供するスキル管理システムです。企業ごとに必要なスキル情報を定義し、従業員のスキルを収集・可視化できます。スキルの定義を全従業員に表示できるほか、必要なデータをスキル情報とあわせて表示できる機能も備えています。なお、利用にはHRBrain WorkSuiteの契約が必要です。
メンバーや組織のスキル一覧から不足しているスキルを把握し、配置・育成・採用といった施策の検討に活用できます。コンサルタントの専門性を可視化し、チームごとのスキル状況を確認しながら人材配置や育成方針を検討したいコンサルティング会社に向いています。
主な機能
- 簡易検索
- レポート出力
- 組織図作成機能
- 時系列データ蓄積
コンサルティング会社向けスキル管理システムとは、コンサルタントのスキルや資格、案件経験を一元管理し、人材配置や育成に活用するためのシステムです。類似するシステムとの違いは、以下のとおりです。
種類 | 主な目的 | 主に管理する情報 | コンサルティング会社での活用 |
|---|
スキル管理システム | スキルの可視化・活用 | スキル、資格、案件経験など | 適任者の把握、育成、アサイン候補の検索 |
タレントマネジメントシステム | 人材情報を活用した配置・育成 | スキル、評価、経歴、研修履歴など | 人材配置、評価、育成計画の検討 |
アサイン管理システム | 案件への要員配置 | 案件情報、稼働状況、スキル・経験など | 案件ごとの人員配置、稼働管理 |
スキル管理システムとタレントマネジメントシステムの違い
スキル管理システムとタレントマネジメントシステムでは、管理する情報の範囲や活用目的が異なります。
スキル管理システムは、スキルや資格、経験などの情報を収集・可視化し、人材検索や育成に活用することが中心です。一方、タレントマネジメントシステムは、スキルに加えて評価や経歴、研修履歴など幅広い人材情報を管理し、配置・評価・育成などに活用します。
ただし、タレントマネジメントシステムの中にもスキル管理機能を備えた製品があります。スキルや案件経験の把握を重視するのか、人事評価や育成まで一元化するのかを整理して選ぶことが重要です。
アサイン管理システムは、案件ごとの要員配置や稼働状況を管理し、どの案件に誰を配置するかを決める業務を支援するシステムです。
一方、スキル管理システムは、誰がどのようなスキルや経験を持っているかを把握することを主な目的とします。ただし、スキル・案件経験・稼働予定を組み合わせてアサイン候補を検索できるなど、両方の機能を備えたサービスもあります。
コンサルティング会社では、スキルの可視化や育成を重視するならスキル管理、案件への要員配置や稼働管理を重視するならアサイン管理、両方を効率化したい場合は一体型のシステムが選択肢になります。
コンサルティング会社がスキル管理システムを導入するメリット
スキル管理システムを導入すると、コンサルタントの専門性や案件経験を可視化し、アサインや人材育 成に活用できます。ここでは、コンサルティング会社における主なメリットを解説します。
スキル管理システムでは、コンサルタントのスキルや資格、業務経験などを一元管理できます。製品によっては、必要なスキルや経験を条件に人材を検索し、候補者を絞り込むことも可能です。
コンサルティング会社では、案件によって求められる業界知識や専門領域、担当経験が異なります。人材情報を検索できる状態にしておけば、要件に合うコンサルタントを社内から探しやすくなり、アサイン候補の選定を効率化できます。
人材情報が担当者ごとに分散していると、アサイン候補の選定が「誰が誰を知っているか」といった経験や記憶に左右されやすくなります。スキルや案件経験を共通の基準で可視化すれば、客観的な情報を確認しながら配置を検討でき ます。
スキルと人材要件を照合して配置に活用できるシステムもあり、蓄積したデータを人員配置やプロジェクトアサインの判断材料にできます。 特定の担当者だけが把握していた人材情報を共有しやすくなる点もメリットです。
不足している専門スキルを把握し人材育成につなげられる
個人・チーム・組織単位でスキルを可視化すると、現在保有しているスキルだけでなく、不足しているスキルも把握しやすくなります。スキルギャップをもとに、必要な研修やOJTなどの育成施策を検討できます。
例えば、特定業界の知識やプロジェクトマネジメント経験を持つ人材が不足している場合、その領域を重点的な育成対象として設定できます。将来の案件需要も踏まえて人材育成を計画しやすくなるでしょう。
コンサルタントが経験した案件や担当業務を継続的に記録すれば、個人の経験を人材データとして蓄積できます。過去のプロジェクト経験をスキル情報とあわせて管理することで、似た案件のアサイン候補を探す際や、育成対象者を検討する際の参考にできます。
特に人員の増加や組織拡大によって、管理者が全コンサルタントの経験を把握することが難しくなった場合に有効です。案件終了後も経験を更新する運用を整えることで、蓄積した人材情報を次のアサインや育成に活かしやすくなります。
コンサルティング会社がスキル管理システムを選ぶポイント
コンサルティング会社では、スキルの可視化だけでなく、案件へのアサインや人材育成まで活用できるかが重要です。自社の管理方法や運用目的に合う機能を確認しましょう。
案件に必要なスキルや資格、業界経験などを条件に、適任者を検索できるか確認しましょう。
コンサルティング会社では、同じ職位でもコンサルタントごとに専門領域や案件経験が異なります。スキルだけでなく、過去のプロジェクトや担当フェーズ、稼働状況などを組み合わせて検索できるシ ステムであれば、案件要件に合う候補者を絞り込みやすくなります。
登録できるスキル項目や評価基準を、自社の業務に合わせて設定できるかも重要です。
例えば、業界知識、戦略立案、業務改善、PMO、データ分析など、コンサルティング会社によって管理したいスキルは異なります。あらかじめ決められた項目だけでなく、独自のスキル分類や習熟度を設定できるシステムであれば、自社の人材要件に沿った管理がしやすくなります。
スキル情報は、一度登録して終わりではありません。案件を経験するたびに、担当業務や役割、新たに身につけたスキルを更新できる仕組みが必要です。
特にコンサルティング会社では、プロジェクト経験そのものが人材の重要な情報になります。案件終了後に経歴やスキルを更新しやすいか、従業員本人や管理者が無理なく入力できるかを確認しておくとよいでしょう。
既存の人事・アサイン・稼働管理システムと連携できるか
既存の人事システムやアサイン管理、稼働管理などと連携できるかも確認しましょう。
スキル情報を別々のシステムで管理すると、二重入力や更新漏れが発生しやすくなります。社員情報や稼働状況などを連携できれば、最新の情報をもとにアサイン候補を検討しやすくなります。API連携やCSV連携など、利用できる連携方法も確認が必要です。
スキルを可視化するだけでなく、そのデータを人材育成や評価に活用できるかも比較したいポイントです。
個人・チ ーム単位で不足しているスキルを把握できれば、研修やOJT、次に経験させる案件の検討材料になります。アサインを主目的とするのか、育成・評価まで含めて活用するのかを明確にし、必要な機能を備えたシステムを選ぶことが重要です。
スキル管理システムの料金は、初期費用や月額料金、利用人数、追加機能の有無などによって異なります。導入前に、自社の利用条件でどの程度の費用がかかるか確認することが重要です。
費用項目 | 確認ポイント |
|---|
初期費用 | 初期設定・導入支援などが含まれるか |
月額料金 | 基本料金に含まれる機能やサポート範囲 |
利用人数による料金 | 登録人数・利用ユーザー数のどちらが課金対象か |
追加費用 | カスタマイズ、システム連携、追加機能などの有無 |
スキル管理システムでは、初期費用と月額料金が設定されている場合があります。ただし、初期費用の有無や月額料金に含まれる機能、導入支援の範囲はサービスによって異なります。
そのため、月額料金だけで比較するのではなく、初期設定や導入支援、運用サポートまで含めた総額を確認することが大切です。料金を公開していないサービスでは、自社の利用条件を伝えたうえで見積もりを取得しましょう。
利用人数やアカウント数に応じて料金が変わるサービスもあります。課金基準はサービスによって異なり、登録する従業員数を基準とする場合もあれば、実際にシステムへログインする利用ユーザー数を基準とする場合もあります。
コンサルティング会社では、コンサルタント全員のスキル情報を登録する一方、実際に管理・更新を行う担当者は一部に限られるケースもあります。導入前に、登録人数と利用ユーザー数のどちらが課金対象となるのか、人数が増えた場合に料金がどのように変わるのかを確認しておきましょう。
標準機能に加えて、追加機能やカスタマイズ、外部システムとの連携に別途費用がかかる場合があります。
例えば、自社独自の管理項目への対応や既存システムとのデータ連携など、利用条件によって追加費用が発生するケースがあります。一方、アサイン管理や分析機能が基本料金に含まれているサービスもあるため、特定の機能が必ずオプションになるとは限りません。
コンサルティング会社では、スキル管理だけでなく、アサインや稼働管理との連携が必要になることもあります。必要な機能をあらかじめ整理し、基本料金に含まれる範囲と追加費用が発生する範囲を確認して比較しましょう。
コンサルティング会社でスキル管理を定着させる運用フロー
スキル管理システムは、導入後も継続的に情報を更新し、アサインや育成に活用することが重要です。ここでは、コンサルティング会社で定着させるための基本的な運用フローを解説します。
まずは、案件ごとに必要となるスキルや経験、役割を整理します。
例えば、対象業界の知識、業務改善やシステム導入の経験、PM・PMO経験など、案件要件をできるだけ具体化しておくことが重要です。必要条件が曖昧なままだと、登録されているスキル情報をアサイン判断に 十分活かせません。
案件要件とスキル項目を対応させておくことで、候補者を検索・比較しやすくなります。
アサインを検討する際は、スキルだけでなく、過去の案件経験や今後の稼働状況もあわせて確認します。
高い専門性を持つ人材でも、必要な時期に稼働できなければ配置は難しくなります。また、同じスキルを持っていても、担当した業界やプロジェクトフェーズによって適性が異なる場合があります。
「スキル」「案件経験」「稼働状況」を組み合わせて確認する運用にすると、案件要件に合う人材を選びやすくなります。
プロジェクト終了後は、担当 した業務や役割、新たに得た経験などをスキル情報へ反映します。
案件開始時の情報だけを残していると、コンサルタントがその後に得た経験やスキルがデータに反映されません。案件終了時を更新タイミングとして決めておけば、情報の鮮度を維持しやすくなります。
本人による入力だけでなく、必要に応じて上長やプロジェクト責任者が内容を確認するなど、更新方法と確認担当者をあらかじめ決めておくことも重要です。
蓄積したデータからスキルギャップを把握し育成へ反映する
蓄積したスキル情報は、次のアサインだけでなく、人材育成にも活用します。
個人やチーム単位で保有スキルを確認すると、今後必要になる専門領域に対して、どのスキルが不足しているか把握しやすくなります。不足分を研修やOJTで補うほか、経験を積ませたい人材を関連案件へ配置する方法もあります。
案件で得た経験を更新し、そのデータを次のアサインや育成に活かすサイクルを作ることが、スキル管理を定着させるポイントです。
コンサルティング会社がスキル管理システムを導入する際の注意点
スキル管理システムを導入しても、評価基準や更新ルールが曖昧では正確な情報を蓄積できません。導入前に、データの管理方法や運用ルールを整理しておくことが重要です。
まず、どのスキルをどの程度の細かさで管理するか決めておきましょう。
例えば「IT」「戦略」のような大分類だけでは、案件へのアサインに必要な専門性を判断しにくい場合があります。一方、項目を細分化しすぎると入力や更新の負担が増えます。
また、習熟度を段階評価する場合は、各レベルがどのような状態を指すのか基準を明確にすることが重要です。自己評価と上長評価のばらつきを抑え、比較可能なスキルデータを蓄積しやすくなります。
スキル情報の信頼性を保つには、誰が登録し、誰が内容を確認・承認するのかを決めておくことが重要です。
例えば、コンサルタント本人が案件経験や習得スキルを入力し、上長やプロジェクト責任者が内容を確認する運用が考えられます。登録・確認・承認の役割を明確にし、情報の精度を保てる体制を整えましょう。
Excelなど既存データの表記を整理してから移行する
既存のスキル情報をExcelなどで管理している場合は、システムへ移行する前にデータを整理しましょう。
例えば、同じスキルでも「PM」「プロジェクトマネジメント」など表記が異なると、移行後に正しく集計・検索できない可能性があります。資格名や部署名、案件分類などについても同様です。
重複データや表記ゆれ、不要な項目を整理してから移行することで、導入後のデータ修正を減らせます。
スキル管理では、従業員の資格や評価、職務経歴などの人材情報を扱います。さらに、案件経験を登録する場合には、顧客名やプロジェクト内容などの情報が含まれることもあります。
そのため、全従業員がすべての情報を閲覧できる状態にするのではなく、役職や部署、担当業務に応じて閲覧・編集できる範囲を設定することが重要です。導入前に、どの情報を誰まで公開するのか整理し、システムの権限設定で実現できるか確認しておきましょう。
コンサルティング会社のスキル管理システムに関するよくある質問
スキル管理システムを検討する際によくある疑問をまとめました。
コンサルティング会社ではどのようなスキルを管理すべきですか？
コンサルティング会社では、業界・業務領域の専門知識、戦略立案や業務改善などの業務スキル、資格・語学力、過去のプロジェクト経験や担当フェーズ・役割などを管理するとよいでしょう。
案件へのアサインに活用する場合は、職位や稼働予定などもあわせて管理することで、専門性と配置可能な時期の両面から候補者を絞り込みやすくなります。
無料プランや無料トライアルを提供しているスキル管理ツールもあります。ただし、登録人数や利用できる機能、利用期間などに制限が設けられている場合があります。
本格的に運用する場合は、スキルマップや人材検索、アサイン管理、外部システム連携など、自社に必要な機能が無料範囲に含まれるか確認が必要です。特にコンサルティング会社では、案件経験や稼働状況まで含めて管理したいケースもあるため、料金の安さだけでなく必要な機能を満たしているかを優先して比較しましょう。
Excelでもスキル管理は可能です。従業員数が少ない場合や、管理項目が限定されている場合には、スキル一覧表やスキルマップを作成して運用できます。
一方、人数や管理項目が増えると、データの更新・集計や最新版の管理に手間がかかりやすくなります。また、複数条件で人材を検索したり、組織単位でスキルを分析したりするには工夫が必要です。
スキル情報を継続的に更新し、アサインや育成に活用したい場合は、専用システムの導入を検討する価値があります。
スキルマップとスキル管理システムの違いは何ですか？
スキルマップは、従業員が保有するスキルや習熟度を一覧で可視化した表・マトリクスを指します。一方、スキル管理システムは、スキル情報の登録・更新・検索・分析などを行うための仕組みです。
つまり、スキルマップはスキルを可視化する「方法・形式」の一つであり、スキル管理システムはその作成や運用を支援する「システム」と整理できます。
スキル管理システムの中には、個人・部署・組織単位でスキルマップを自動作成し、人材配置や育成に活用できるものもあります。
まとめ｜スキルと案件経験を可視化し適切なアサインにつなげる
コンサルティング会社では、コンサルタントごとに専門分野や資格、案件経験が異なるため、人材情報を適切に把握することが重要です。スキル管理システムを活用すれば、こうした情報を一元化し、案件へのアサインや人材育成に活かしやすくなります。
システムを選ぶ際は、スキル・案件経験からの人材検索、自社独自の評価項目への対応、情報の更新しやすさ、既存の人事・アサイン・稼働管理システムとの連携などを比較しましょう。
自社で管理したい情報や活用目的を整理したうえで、複数のサービスを比較することが、適したスキル管理システムを選ぶポイントです。
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